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集團召開2019“資金管理年”活動總結暨2020“項目成本管理年”活動動員大會

        2020年1月13日下午,集團2019“資金管理年”活動總結暨2020“項目成本管理年”活動動員大會在集團辦公樓報告廳舉行。集團高管層領導徐鵬強、朱九洲、穆乃杰、姜建魯、閆鵬、劉雁冰、張學智、吳杰出席會議??偛坎渴邑撠熑?、部室副職,基層單位、子公司領導班子全體成員,基層單位成本主管科室負責人,土建、安裝、裝飾、園林、機施公司項目經理代表參加會議。

        會議首先進行了“資金管理年”活動總結,集團財務負責人張學智作了總結報告。報告認為,經過全體員工一年的積極努力,在合同簽訂、造價過程管控及結算定案、欠款清收、以物抵賬、生產、采購、資金收支計劃、資金結算、資金籌措等方面做了大量富有成效的工作,各項活動內容落到了實處,取得了豐碩成果。主要表現在:一是責任層層落實,調度全面實施,工作有序推進;二是注重教育培訓,提高全員資金風險和風險防控意識并注重加強了對500多名專業人員的強化培訓;三是狠抓合同簽約管理,嚴格控制新招攬項目的資金風險,取得實際效果;四是強化了造價過程管控,狠抓了結算定案,定案效率明顯提升;五是欠款清收力度增強,清欠工作形成合力,資金回收效果較好;六是“統談分簽”和網絡招標穩步推進,材料采購管理水平進一步提升;七是夯實了資金管理基礎工作,資金結算更加規范高效;八是推進了資金收支計劃管理,資金平衡能力有所增強;九是合理籌集了資金,為集團發展提供了有力的資金保障。“資金管理年”活動各項指標完成,達到了預期目的。

        在隨后進行的“項目成本管理年”活動動員中,集團副總經理吳杰宣讀了集團關于開展“項目成本管理年”活動的實施意見》。對開展活動的指導思想、目標要求、組織領導和活動內容作了明確強調和要求,力求通過“成本管理年”活動,“降本增效”思想得到有效貫徹落實,項目成本管理流程化、標準化、信息化全面推進,過程管控能力顯著提升,項目總成本降低率明顯提高,同時明確提出了八項具體目標。

        總經理朱九洲在會上重點強調了四個方面:一是,集團開展主題管理年活動,其所有的內容都是企業日常管理的內容。確立每年的管理活動主題,或者是為了補短板或者是為了突出某一個方面的工作,但從企業管理的角度來說,這些活動都應是長期的,要建立常態化管理機制。二是,就“資金管理年”活動過程中表現的幾方面不足再強調,同時要求將活動總結讓各單位經理“人手一份”。三是,隨著“以物抵賬”數量的增加,要發揮集團的資源優勢和社會網絡平臺,做好化解工作。四是進一步強調了開展“項目成本管理年”活動的重大意義。

        會議由集團紀委書記、工會主席、監事會主席穆乃杰主持。

 

 


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