? 財務部、黨群部基層調研風險防控管理年相關工作-濰坊昌大建設集團有限公司
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財務部、黨群部基層調研風險防控管理年相關工作

2022年3月2日至4日,集團黨群工作部、財務部分別在一建公司任永亮項目部、安裝公司王建東項目部、裝飾幕墻公司王明明項目部,圍繞風險防控主題管理年活動相關工作進行調研。期間主要側重于基層公司、項目部作為兩級管理主體在風險防控各項工作中的總體推進情況。特別是兩級組織在輿情管理體制與機制建設、輿情“危險源”辨識、輿情重要程度分類、輿情的“防”與“變”以及應急處置;應收賬款梳理與應對措施,重點工程、重大資金、重點單位欠付資金的應對措施,等等。

通過調研發現,基層公司和項目部對于風險防控管理年的各項工作面上已經啟動,正在逐步深化、推進。但也發現有些工作需要提請各單位要進一步梳理和強化。一是不能局限于面上的動員,要在動員工作的基礎上深入項目部,把著力點放在項目部;二是要對項目部的輿情“危險源”進行再梳理、再分類、再細化,在體制上有職責、有人管、無漏點,在機制上能聯動、有應對、有獎懲;三是要真正確立通過實際的措施辦法來實施與勞務合作隊伍“合作共贏”的理念,通過加強溝通讓勞務隊伍與我們形成利益共同體、命運共同體,化解主要矛盾;四是梳理項目清欠過程中的重大“危險源”并有針對性的應對措施,要持續強化攻堅方法,對重大資金管理項目要“掛牌”督導,對以物抵頂賬款要做好分析,突出變現能力提高;五是對施工過程中可能出現影響企業信用的因素,要與區域政府主管部門建立內線聯絡機制,防止行政類處罰信息上傳網絡,導致“事后不可逆”局面形成。


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